Kosten, Zeit und Qualität jederzeit unter Kontrolle

Die Informationstechnologie ist das Rückgrat der modernen prozessorientierten Unternehmensorganisation. In der vernetzten Prozesslandschaft erfordern IT-Projekte eine stringente Planung und eine strukturierte Vorgehensweise bei der Umsetzung.

Wir unterstützen Sie bei der Realisierung durch ein konsequentes Projektmanagement. Der Projekterfolg wird wesentlich an der Einhaltung der bereits in der Planungsphase vorgenommenen Schätzungen des zeitlichen und finanziellen Aufwands gemessen. Eine konkrete Definition der Projektziele, ein präziser Anforderungskatalog, eine umfassende Planung, technisches Know-how und eine perfekte Konzeption zählen ebenso zu den Erfolgsfaktoren wie eine optimale Teambesetzung.

Wir behalten Kosten, Zeit und Qualität Ihres Projektes auch unter komplexen Rahmenbedingungen im Auge und führen Ihr Projekt erfolgreich zum Ziel. Die Rolle, die GIERG CONSULTING in Ihrem Projekt einnimmt, richtet sich nach Ihrem individuellen Bedarf; wir bieten Ihnen Unterstützung in allen Abstufungen an: Projektleitung, Teilprojektleitung, Beratung oder Training und Coaching Ihres Personals.

In allen Fällen profitieren Sie von unserem technischen und fachlichen Expertenwissen sowie unserer längjährigen Praxiserfahrung. Damit sorgen wir auch bei unvorhergesehenen Herausforderungen im Projekt für pragmatische, schnelle Lösungsansätze.

Leistungsangebot

  • Projektdefinition
    • Gründung des Projektes
    • Definition des Projektziels
    • Organisation des Projektes
    • Organisation der Prozesse im Projekt
  • Projektplanung
    • Strukturplanung
    • Aufwandsschätzung
    • Terminplanung
    • Materialplanung
    • Finanzplanung
    • Risikomanagement
    • Erstellung der Projektpläne
  • Projektdurchführung und -kontrolle
    • Terminkontrolle
    • Aufwands- und Kostenkontrolle
    • Fortschrittskontrolle
    • Qualitätssicherung
    • Konfigurationsmanagement
    • Projektdokumentation
    • Projektberichterstattung
  • Projektabschluss
    • Produktabnahme
    • Projektabschlussanalyse
    • Erfahrungssicherung
    • Projektauflösung
    • Projektbilanz
 

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